2月17日下午，集團(tuán)培訓(xùn)中心邀請技術(shù)顧問王登凱教授對全體下料班組長進(jìn)行“管理理念與職業(yè)技能” 培訓(xùn)，各鋼構(gòu)車間下料班組長共60余人參加了培訓(xùn)。王教授根據(jù)自身積累的多年經(jīng)驗，言傳身教，參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)取得良好效果！

王教授首先從“管理理念”角度向班組長們提出了兩點(diǎn)要求。一是要提高認(rèn)識水平，明確班組長在企業(yè)所處的地位和作用。班組是企業(yè)組織鏈條中的基本單元，是貫徹公司決策、落實(shí)措施、完成任務(wù)的落腳點(diǎn)；班組長是最直接、最重要的管理者，肩負(fù)著重要使命。二是要做好本職工作，努力做一名合格的班組長。要盡職盡責(zé)，培養(yǎng)責(zé)任感和進(jìn)取心，努力學(xué)習(xí)，打造過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要嚴(yán)抓善管，帶出一流的班組隊伍。

隨后又從專業(yè)技能的角度，對下料過程中正確的下料方法與錯誤的方法進(jìn)行圖片對比。針對實(shí)際產(chǎn)生的問題從專業(yè)層面進(jìn)行指導(dǎo)，幫助班組長們理清思路、取長補(bǔ)短，科學(xué)下料，從而達(dá)到降低廢料、節(jié)約資源、提高產(chǎn)能的目的。

培訓(xùn)過程中，各班組長仔細(xì)聽講，認(rèn)真思考，就生產(chǎn)中遇到的問題向王教授請教并進(jìn)行積極討論，表示培訓(xùn)后一定積極總結(jié)工作中存在的不足之處，及時向車間工人傳達(dá)，節(jié)能降耗，提高工作效率。

新春伊始，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，打鐵還靠自身硬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先從內(nèi)部入手，狠抓內(nèi)部潛能，提高基層管理崗位的素質(zhì)與技能，只有基層管理崗位素質(zhì)提升，才能帶動全體員工整體素質(zhì)與技能的提升，大家心往一塊想，勁往一處使，只有這樣才能推動集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，為明日的輝煌奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)！