為完善公司班組建設(shè)，提高班組長的管理技能，6月14日經(jīng)典集團(tuán)人力資源部組織開展的“班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)”培訓(xùn)正式開班，培訓(xùn)為期一個月。本次培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場座談交流并采取視頻講座的方式為員工授課，車間主任、車間所有班組長等人員，參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括集團(tuán)文化、班組文化與班組建設(shè)、班組長的角色認(rèn)知、班組生產(chǎn)管理、班組質(zhì)量管理、班組物料管理、班組技術(shù)與工藝管理、班組設(shè)備與工具管理、班組人員管理、班組現(xiàn)場管理與6S管理等。公司董事長苗樹文、總經(jīng)理杜福生、生產(chǎn)總經(jīng)理王忠策等領(lǐng)導(dǎo)出席了此次培訓(xùn)。

苗董事長強(qiáng)調(diào)班組長作為一線車間生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，應(yīng)具有過硬的技術(shù)、良好的思想素質(zhì)和扎實的工作作風(fēng)，要充分發(fā)揮班組長的組織宣傳、溝通聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用,堅持民主決策、民主管理，提高全體員工的質(zhì)量意識、安全意識，遵守操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量管理、安全管理,加強(qiáng)各項管理工作的監(jiān)督和檢查，不斷提升班組的凝聚力和管理水平，確保圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

本次培訓(xùn)主要是針對班組建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行專題授課，讓班組長深刻認(rèn)識到班組長在車間管理中的重要性，要做好一名班組長首先應(yīng)是一個全才和多面手，能有獨(dú)立解決問題的能力，要以身作則形成模范帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，把班組團(tuán)隊建設(shè)成一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力團(tuán)隊。